为更好地总结公司2019年结算工作情况，有效部署2020年结算管理工作。4月9日下午，公司在五楼大会议室召开了2020年结算工作专题会，公司相关领导班子成员、副总经济师、总经理助理以及成本控制部、工程部、财务部等相关职能部门负责人参与会议。会议由党委副书记、总经理张鸿鹄主持。

会上，成本控制部副经理余小兵对2019年公司结算工作作总结汇报，副经理黄军对在办工程结算工作作简要介绍，并针对重难点工程进行分类解析。其余各职能部门负责人表示会全力配合成本控制部开展结算工作，同时，对日后部门间联动配合及重难点工程攻坚等问题提出意见和建议。公司其他参会领导根据分管领域，并结合去年结算工作对各部门分别提出了相应要求。

张鸿鹄对成本控制部提出三点要求：一是要抓好团队建设，提升部门人员专业技术水平；二是要抓好作风建设，提高对项目的服务意识；三是要及时开展每月小结，做到工程项目结算情况及时汇报，重难点工程及时梳理、总结。

最后，公司党委书记、董事长杨光余作对成本控制部去年的工作成绩表示了肯定，为保质保量完成公司2020年既定工作目标，对今年的工作重点进行了强调：一是要以2015年为界限，分别梳理出前后结算工作的重难点；二是要求抓好部门联动，特别是要与市场营销部加强配合，降低投标阶段可能存在的风险；三是要主动汇报结算工作，推进结算进程；四是要抓好人才队伍建设，注重后备人才培养；五是要加快对已完成对外结算且还未完成内部分包结算的项目梳理。

此次会议取得了良好的效果，对提升公司结算工作水平起到了一定作用。同时，为公司2020年如何抓好结算工作指明了方向，为持续完善、落实结算管理长效机制奠定了基础。