为进一步规范公司财务管理工作制度，有效落实应收账款清理工作，4月10日下午，公司财务部在五楼大会议室召开应收账款清理专题会，公司相关领导班子成员、部门负责人及各专业分公司经理共16人参加会议。会议由公司党委委员、财务总监谢小丽主持。

会上，财务部经理李晓梅汇报公司2019年及三年以上应收账款的清理情况，对公司内部借款续借手续流程进行了明确，并对公司民工工资专户沉淀资金产生的原因进行了梳理，同时，结合当前的形势，对春节期间和疫情影响下未完善的手续进行了安排布置。

谢小丽按照集团相关要求，并结合实际情况，对公司三年以上应收账款分析、民工专户资金、三年消亏行动等事项提出了具体工作要求。

最后，公司党委书记、董事长杨光余指出，加大应收账款清理和催收力为进一步规范公司财务管理工作制度，有效落实应收账款清理工作，4月10日下午，公司财务部在五楼大会议室召开应收账款清理专题会，公司相关领导班子成员、部门负责人及各专业分公司经理共16人参加会议。会议由公司党委委员、财务总监谢小丽主持。

会上，财务部经理李晓梅汇报公司2019年及三年以上应收账款的清理情况，对公司内部借款续借手续流程进行了明确，并对公司民工工资专户沉淀资金产生的原因进行了梳理，同时，结合当前的形势，对春节期间和疫情影响下未完善的手续进行了安排布置。

谢小丽按照集团相关要求，并结合实际情况，对公司三年以上应收账度，及时回收，缓解公司资金压力，为后续生产经营创造良好条件。公司财务部及各专业分公司应按照相关政策要求，积极配合国资委和集团解决处理有关问题，要加快推进公司内部借款续借相关手续的清理和完善工作。他强调，公司要形成以总经理牵头、财务总监负责、工程管理部门负责人抓落实的良好工作机制，加强日常管理中对疑难问题的重视、跟踪及督导，有效提高公司管理水平。

此次会议查问题、划重点、明责任、指方向，对2020年联合推动落实公司财务日常工作制度及高效完成应收账款清理工作起到了积极推动作用。