会上，机关各部室、专业分公司负责人对照2020年工作目标及《公司2020年重点工作分解方案》，就上半年重点工作完成情况、存在的问题及下半年重点工作思路和措施作简要汇报。各分管领导分别对分管部室和单位的上半年工作情况进行总结点评，并对下半年工作提出具体要求。

张鸿鹄在听取工作汇报后，结合实际情况客观分析了公司的发展现状，指出公司在工程管理、示范项目建设、管理人员能力、制度体系建设等方面存在的不足。他从六个方面提出要求：要立足当前、着眼长远，战略性、全方位地做好工程品质提升工作；要切实做好项目策划，加强项目综合性管理；要不断提升项目经理的忠诚度和责任担当；要处理好项目与部门、部门与公司的两级组织关系；要进一步提高机关部室的履职能力，转变工作作风；要加强制度建设，切实规范公司管理、提高工作效率。

公司党委书记、董事长杨光余作总结讲话。他充分肯定了公司上半年的工作和成绩，针对公司发展过程中存在的不足，他表示，要正视困难，坚定信心，逐步解决。在部署下半年工作时，他强调要抓住公司运行的七个环节：一要系统思考，科学编制公司“十四五”发展战略规划；二要强化人才队伍建设，不断提高人才系统思考、学习总结、处理复杂问题、语言表达、团队建设、创新“六大能力”；三要不断适应市场新形势，和衷共济抢抓优质订单；四要全面考量，切实加大资金回收力度和使用效能；五要进一步提升企业软实力，着力打造企业文化和形象品牌；六要夯实基础管理，提高机关部室服务、指导能力；七要构建监督大体系，加强企业治理和监管能力。杨光余还就推进项目一体化、加快完善公司制度流程、加大风险项目清理和处置力度、加快推进黄桷坪征收拆迁工作、加强党建和党风廉洁建设提出工作要求。

此次会议进一步明确了公司下半年发展方向，坚定了干部职工的信心，提振了精神，为全年目标任务的实现积蓄了力量，为公司高质量发展奠定了坚实基础。