相关部门负责人分别从行政管理、人力资源管理、财务管理、成本管理、工程管理等5个方面就对标学习情况作专项汇报，结合了公司管理现状，围绕对标单位先进经验、管理提升措施、预期实现效果等方面开展交流研讨，充分展现了对标学习成果，指明了管理工作改进和优化的方向。

会议还听取了各单位第三季度重点工作推进情况及下阶段工作安排、存在的问题和不足以及需公司或其他部门协调解决的困难。各分管领导对分管领域作了全面点评并对后续工作作出具体安排。同时对对标工作开展以来取得的成绩给予了肯定。

在听取汇报后，张鸿鹄要求，各单位要进一步深化对标成果，有序推进、逐项提升各项工作，用企业发展实际成效来检验对标提升工作的效果。在安排部署下一阶段工作时，他指出，要加快制度建设，做到履职有序；要减少法律文书强制执行，降低资金风险；要加强在建项目和风险项目管理，贯彻落实各项要求，强化项目生产管理，做到风险可控；要加快推动完工项目结算，做好收款工作，做到有效沟通、科学支付。保证公司各项工作平稳有序、科学有效的推进。

公司党委书记、董事长杨光余作总结发言。他表示，第三季度公司各项工作有序推进，各项任务目标逐步完成，第四季度仍需加快推进各项管理工作，全力完成全年目标。针对第四季度的工作部署，他强调，各项工作要加强沟通，抓重点、抓落实。一是全力以赴抓营销，要树立信心，转变营销思路，做好科学研判，努力向指标任务靠拢；二是坚持疫情防控和安全生产“两手抓”；三是做好收款用款、项目结算、重点项目管理、法律诉讼等常规性工作；四是科学部署消亏工作，专题研究相关情况并抓紧推进；五是重点做好对标工作，持续改进问题，明确责任、拿出举措、规定时间，促进公司管理水平有效提升。同时，完成公司《成本管理办法》修订工作，做好对项目的指导服务。

本次会议不仅总结了公司各项工作的推进情况，理清了后续工作思路，鼓舞全体职工向全年目标任务发起强有力的最后冲刺；同时，全面总结了对标交流学习成效，推动公司在对标中改进，在对标中优化，在改进中创新，为公司实现高质量发展提供有效支撑。