春节刚过，公司班子迅速从过节氛围中走出来，集中精力投入到新一年工作之中。2月20日下午两点，公司2019年务虚会在五楼大会议室召开，公司全体班子成员、副总经济师、总经理助理参加了会议。本次务虚会对2018年工作进行了总结回顾，从破题解困、稳步发展的角度重点分析探讨了2019年重难点工作及举措，进一步统一思想，凝聚力量，明确2019年任务目标及工作思路，推动公司发展迈向新台阶。

    会上，各参会领导结合自己分管工作实际，分析工作中存在的薄弱环节，重点探讨了如何推进项目团队建设，怎样加大项目核心管理人才的培养力度，如何打造公司机关部门后备人才梯队，如何优化公司机构设置，如何加强公司风险控制体系、成本控制体系、审计监督体系建设和管理，如何围绕管理和治理来提高企业的运行品质等等。参会领导会前提前思考、认真准备，会上各抒己见、畅所欲言，碰撞出思想的火花，客观、科学、求实地提出了很多建设性、操作性的意见和建议，为进一步明确2019年工作思路及举措打下了良好的基础。

此次务虚会历经四个小时后圆满结束。（赵丽君）