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3月1日，公司隆重召开2019年工作会暨三届四次职代会，进一步统一思想，谋划布局，动员公司上下坚定信心、铆足干劲、实干争先，努力推进公司实现更好发展。公司全体领导班子成员，副总经济师，总经理助理，二类项目优质的合作伙伴，机关中干正、副职，各专业分公司、项目部党政，职工代表，受表彰单位代表、受表彰个人等共计120余人参加会议。公司党委委员、财务总监谢小丽主持会议。
会上，公司党委副书记、总经理张鸿鹄从经营、生产、科技创新、风险防控及党建等五大方面总结了公司2018年工作。他指出，2018年，公司坚持稳中求进总基调，着力优化营销结构、强化生产管理、深化管控过程、严防各类风险，完善制度体系，企业运行效率明显提高。随后，张鸿鹄对2019年工作作出了安排部署。他表示，要继续秉持稳中求进、强化管理、提升品质的工作总基调，积极作为、敢于担当，以“稳规模、强管理、控风险、创品牌、抓效益、补短板”为工作重点，全面推动公司稳健发展。
“政治责任担当不断强化、服务中心任务更加有力、民主管理更加规范、劳动关系更加和谐、职工文化生活日益丰富”是公司党委副书记、纪委书记、工会主席贺永东对2018年职代会、工会工作的总结回顾。针对2019年工作安排，他指出，公司职代会、工会将继续坚定政治方向，牢牢把握住新时代工会的政治责任、建设职责、维护职责、和谐职责，奋力推动公司高质量可持续发展。职工代表对公司2019年工作报告和三届四次职代会报告进行审议并通过。
公司党委书记、董事长杨光余作总结发言，他肯定了2018年取得的各项成绩，同时也指出公司还存在项目管理水平不高、二类项目占比高、老项目结算推进不顺，项目风险化解有待加强、重要岗位人才缺乏、制度不够完善且执行不力等问题。面对行业新形势和公司的实际，他对公司2019年重点工作作出了“一个全面完成、三个抓好落实、十项重要举措”的安排部署。他表示，2019年必须全面完成集团下达的各项指标；要抓好市场拓展、强化项目管理、加强风险防控；并且从十大方面发力，切实促进企业高质量发展：一是强化党建引领，做好与生产经营工作的融合结合；二是完善制度体系、强化执行力；三是调整机构设置；四是加强人才培养；五是加强信息化建设；六是加强结算和收款；七是加强亏损项目审计；八是建立健全诚信体系；九是促进分公司良性发展；十是加强法律事务工作。
杨光余强调，本次会议是承前启后、统一思想的会议，全司干部职工要在集团的正确领导和公司党委的坚强领导下，做好做实各项工作，促进公司健康可持续发展。
大会还表彰了2018年度“四杯”先进集体及“九建好员工”， 对2018年度公司领导班子和领导人员、干部选拔任用工作进行了民主测评。（文/潘宇 图/刘学军）
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